10月10日，成蜀電力集團(tuán)召開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展專題會議。目的是按照集團(tuán)公司“科學(xué)組織生產(chǎn)管理，高質(zhì)量推動年度目標(biāo)實現(xiàn)”的經(jīng)營要求，宣貫集團(tuán)公司推進(jìn)現(xiàn)代化管理型生產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營生產(chǎn)中的重大問題，推動形成上下齊抓共管、同頻共振的管理思維，全力以赴完成集團(tuán)公司2020年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

       集團(tuán)副董事長陳偉，總經(jīng)理陳云，常務(wù)副總經(jīng)理鄧玉章及各項目分管副總經(jīng)理，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由鄧玉章主持。

       集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人作了月度工作報告，并就主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況與工作計劃開展做詳細(xì)匯報，副董事長陳偉及常務(wù)副總經(jīng)理鄧玉章分別點評各板塊工作開展情況。副董事長陳偉要求，要深入貫徹集團(tuán)精神，落實推進(jìn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)干勁和活力，激發(fā)敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的積極性，并要求集團(tuán)所有項目分管領(lǐng)導(dǎo)須于本月內(nèi)親赴項目一線監(jiān)督指導(dǎo)，推動項目高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

       會上，總經(jīng)理陳云作出詳細(xì)部署，集團(tuán)近期總體經(jīng)營情況發(fā)展穩(wěn)定，但存在局部管理風(fēng)險，他勉勵各部門與分管領(lǐng)導(dǎo)需堅定信心、保持定力，全力完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

       就持續(xù)健全集團(tuán)經(jīng)營班子管理水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系，陳云強調(diào)4個關(guān)鍵詞：

      “嚴(yán)守陣地”，深刻理解傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營特性，加快構(gòu)建責(zé)任到人的管理理念，嚴(yán)格落實項目分管制度要求，全力保障項目生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)；

      “決勝細(xì)節(jié)”，準(zhǔn)確把握構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的規(guī)律方法，暢通安全檢查機制和材料管控機制，建立科學(xué)精細(xì)的項目管理制度和流程機制；

      “全流程管控”，深刻領(lǐng)會集團(tuán)經(jīng)營管理思維，牢固樹立全流程化管理的經(jīng)營意識，夯實項目管理的思想基礎(chǔ)與隊伍基礎(chǔ)。

      “信息通道”，改善信息傳遞方式，提升信息傳遞效率，利用現(xiàn)代化手段建設(shè)信息“快車道”。

       就推動解決經(jīng)營管理短板問題、做好后續(xù)經(jīng)營工作，陳云提出4點要求：一要堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，確保各項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)；二要嚴(yán)守制度、敬畏規(guī)則，高質(zhì)量推進(jìn)工作流程管控；三要依法治企、以法律己，落實法律法規(guī)的全過程介入；四要強化溝通、破除思維局限，提升集團(tuán)公司經(jīng)營管理班子能力水平，協(xié)同推動集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       會上，集團(tuán)專家顧問就加快推進(jìn)項目經(jīng)營管理水平、確保完成階段性經(jīng)營目標(biāo)提出解決方案。