自2014年以來，在公司“項(xiàng)目利潤(rùn)股份制分紅”創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下，運(yùn)檢公司率先探索實(shí)踐以項(xiàng)目股份制為實(shí)施載體、以項(xiàng)目績(jī)效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理模式，使生產(chǎn)項(xiàng)目管理水平有了顯著提升。

       2月10日下午，成蜀電力集團(tuán)運(yùn)檢公司2016年度項(xiàng)目股份制實(shí)施總結(jié)會(huì)議在公司培訓(xùn)中心如期舉行。公司董事長(zhǎng)陳紹祥、總經(jīng)理陳云、各副總及全體員工參加了會(huì)議。

       項(xiàng)目股份制的終極目的就是要變“被動(dòng)打工”為“主動(dòng)管理”，項(xiàng)目部管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目獨(dú)立股東，根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、能力分配個(gè)人股份。

       總經(jīng)理陳云表示，“我們將堅(jiān)定不移地深入推行項(xiàng)目股份制，積極發(fā)揮全體員工的主人翁精神，讓員工變成親人，為核心員工提供發(fā)展共贏的有利平臺(tái)！”

       實(shí)行項(xiàng)目股份制后，將粗放式管理巧妙地轉(zhuǎn)換為精細(xì)化管理，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言，解放了生產(chǎn)力，點(diǎn)燃了工作激情，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益最大化。利潤(rùn)分紅的激勵(lì)，讓以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理人員收入大幅提高，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理成了實(shí)實(shí)在在的“老板”，最大限度地進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，積極主動(dòng)維護(hù)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，做市場(chǎng)的“主人”。

       項(xiàng)目股份制經(jīng)營(yíng)管理，讓成蜀人個(gè)個(gè)都變成了精打細(xì)算的行家，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，精益化控制成本，人人都是當(dāng)家人，算好帳后再花錢，各項(xiàng)開支透明化。

       三年以來，項(xiàng)目股份制的開展均取得良好的成績(jī)，獲得較好的回報(bào)。

       集團(tuán)董事長(zhǎng)陳紹祥針對(duì)2017年項(xiàng)目股份制的開展實(shí)施做了重要展望，他強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目股份制管理是公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)?；那疤岷突A(chǔ)，是挖掘內(nèi)部潛力的一把鑰匙，更是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。未來，我們必將進(jìn)一步完善和推進(jìn)項(xiàng)目股份制管理，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，緊密協(xié)作，為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司而不懈努力！

與會(huì)人員齊唱成蜀電力之歌

總經(jīng)理助理祿小麗作匯報(bào)（左）

運(yùn)檢公司股東代表江明發(fā)言（右）

董事長(zhǎng)（左）和總經(jīng)理（右）作重要講話

分紅儀式