2022年底成蜀電力集團全力保障生產(chǎn)進度，多個項目在節(jié)前順利竣工投運，為業(yè)主交上了滿意答卷。為總結(jié)工程管理有益經(jīng)驗，提升管理水平，2月2日，成蜀電力集團2022年度工程管理總結(jié)大會在總部101會議室圓滿舉行。集團董事長陳偉、總經(jīng)理陳云等董事會領(lǐng)導、專家委員會專家顧問、各中心與職能部門主要負責人等出席會議，工程管理部全體人員通過線上線下進行工作匯報。

       按照“求真務(wù)實，成績講足、問題說透、措施有效”的原則，匯報從2022年度工作完成情況、工作中存在的問題、解決辦法與建議、2023年度工作計劃四大要點進行總結(jié)，涉及人員、資金、安全、質(zhì)量、進度、檔案管理等方面內(nèi)容，旨在充分結(jié)合項目一線的實際工作，針對存在的問題提出改進措施，總結(jié)與推廣工程管理有益經(jīng)驗。

       匯報結(jié)束后，全體參會人員以圓桌形式圍坐在一起進行座談交流。工程管理人員暢談自身工作崗位的理解與認知，提煉有益管理經(jīng)驗，提出一線工作中遇到的困難和需要的支持。專家顧問結(jié)合一線實際，分析問題，利用豐富經(jīng)驗給出指導與建議。各中心與職能部門則以服務(wù)項目一線生產(chǎn)為首要原則，解答疑惑，探討解決方案。

       秉承“滿足客戶 成就員工 服務(wù)社會”的企業(yè)價值觀，會議要求，2023年集團工程線條要落實好“強統(tǒng)籌、強管控、強執(zhí)行”的管控思路，貫徹“全周期、全流程、全局化”的工程管理理念，保證項目重要工程節(jié)點按時完成，防范項目工程風險，助力集團經(jīng)營目標達成。要夯實基礎(chǔ)，堅守“工程安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線”原則不動搖；要規(guī)范管理，打造集團質(zhì)量安全工作長效機制；要高效履職，落實工程管理各方主體責任；要深抓源頭，防范化解工程重大質(zhì)量安全生產(chǎn)風險隱患；要持續(xù)總結(jié)，建立工程管理典型案例庫并進行推廣應(yīng)用。